Didascalis

Accompagner les transformations en soutenant la croissance des personnes

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Depuis plus de 25 ans, Didascalis a pour raison d’être le soutien des transformations culturelles et managériales au sein des organisations. Pour cela, nous accompagnons les personnes et les collectifs qui montrent la voie de nouvelles pratiques pour que le développement humain soit le facteur clé de succès des organisations performantes. Nos valeurs humanistes nous invitent à faire notre part et à transmettre notre passion et nos expertises dans les compétences de l’intelligence collective.

Pour accompagner et soutenir ce type de changement, nous formons, accompagnons, et supervisons les personnes engagées dans ces démarches courageuses, parfois audacieuses. Que vous soyez dirigeant, manager, responsable des ressources humaines, chef de projet, facilitateur ou coach interne, Didascalis crée les conditions de votre développement et de celui des collectifs dont vous avez la responsabilité quels que soient  les types d’organisations : entreprises, associations, collectivités, institutions publiques, etc.

400 Personnes formées
220 Organisations soutenues
25 Années d'expérience
154 Facilitateurs certifiés

Une question est apparue lors de notre dernière réunion d’équipe : faisons-nous des vœux cette année ? silence … « oui, non, mais …, à quoi ça sert ? »

Une chronique de Charles Pépin sur France Inter à propos de nos « bonnes résolutions » s’est alors invitée : se faire un vœu à soi-même, c’est laisser la place à sa petite voix qui ose faire remonter à la surface ce que nous aimerions améliorer, engager, réaliser, devenir. Peu importe si ces vœux se réalisent ou pas, nous avons ouvert cette fenêtre et laissé parler nos désirs, nos espoirs. Un rituel dénué de sens ? chacun y répondra. En tout cas, une occasion certaine d’entendre parler de personnes que nous avions perdues de vue, de nous remémorer des temps où la rencontre avec tel ou telle nous a enrichie/questionnée/stimulée. Alors que cette période de vœux soit pour vous et pour nous une belle occasion de se saluer, de penser aux uns et aux autres, de se connecter dans ce que les humains ont de si précieux et néanmoins si fragile : le lien.

Luc Jacquet, réalisateur du magnifique documentaire « Voyage au Pôle Sud » dit que dans ces immensités de glace, de froid, de beauté, ce qui est le plus surprenant c’est le silence, jusqu’à « entendre ses propres bruits ». Nous vous souhaitons de faire régulièrement cesser le brouhaha du monde, le fracas des violences, le bruit de fond des sollicitations en tout genre, pour faire silence et entendre la mélodie de vos émotions, le bruissement de vos gestes, les appels de vos besoins, le fourmillement de vos pensées.

Puissions en 2024, nous offrir le cadeau de notre présence intense à nous-mêmes pour écouter pleinement et ouvertement les autres.

Certifier les acteurs du changement à Faciliter l’Intelligence Collective

Logo Facilitateur de l'Intelligence CollectiveDepuis 8 ans que le parcours Facilitateur de l’Intelligence Collective® existe, nous avons œuvré sans relâche pour être aux côtés des personnes qui sont engagées dans les transformations de ce monde. Nous sommes particulièrement fiers qu’une centaine (et + !) de facilitatrices et facilitateurs montrent le chemin de ces pratiques collaboratives et incarnent les valeurs de l’intelligence collective pour semer de belles graines d’espoir et de créativité.

C’est donc dans la joie et l’engagement que nous allons continuer à soutenir et à certifier encore d’autres personnes puisque France Compétences a reconnu la valeur de notre certification “Faciliter l’Intelligence Collective” et l’a renouvelée pour 5 ans !

logo France Compétences - Certification enregistrée au Répertoire spécifique
Formation en intelligence collective éligible au CPF

Professionnaliser les acteurs du changement

Intervenir à vos côtés

Depuis juillet 2020, Didascalis est certifié QUALIOPI, véritable reconnaissance par les professionnels de la Formation Professionnelle Continue. Ce label est un gage de qualité et de confiance entre vous et nous.

QUALIOPI atteste de la qualité des processus mis en œuvre par Didascalis dans ses actions concourant au développement des compétences (formations) dans le respect des exigences du Référentiel National Qualité.

Cette certification est attribuée au regard de critères objectifs qui permettent de vérifier nos conditions d’information sur les prestations proposées, notre capacité à concevoir, mettre en œuvre, accompagner et évaluer des actions de formation, notre capacité à s’adapter aux publics bénéficiaires (moyens pédagogiques, techniques et humains), notre souci du respect de la réglementation et de la satisfaction de nos clients.

Dirigeant

PME de 80 personnes

« Mon entreprise, mes collaborateurs mettent trop de temps à changer, c’est trop long. Qu’est-ce que je peux faire ? »

Parcours chez Didascalis

En effet, opérer des changements de comportements durables prend du temps. Un des défis d’une équipe dirigeante pour transformer l’organisation est donc d’accélérer ces évolutions et ces apprentissages pour rendre plus cohérents et faisables les enjeux stratégiques (dont les résultats sont souvent mesurés à court terme) avec les changements humains. Nous avons organisé avec ce dirigeant un séminaire d’accompagnement du changement, suivi d’un séminaire de construction du projet de changement pour son équipe de direction. Nous l’avons accompagné en coaching individuel et formé une personne de son équipe de direction à la facilitation. Nous sommes maintenant en train de soutenir cette personne à mettre en place un réseau interne d’acteurs clés pour amplifier et disséminer le changement.

Séminaires Changement
Coaching Individuel
Facilitateur de l’Intelligence Collective

Directeur des ressources humaines

PME de 600 personnes

« Nos managers ne jouent pas pleinement leur rôle dans l’accompagnement du changement, il faut les former. Ils sont trop centrés sur leurs compétences techniques et n’arrivent pas à gérer les tensions et à motiver leurs équipes dans ce nouveau contexte. »

Parcours chez Didascalis

Cette DRH est confrontée à la difficulté d’éveiller une population de managers très technique, centrée sur l’opérationnel et l’action, aux diverses nuances de la relation humaine et à leur rôle d’animation de la vie d’un collectif. Elle nous dit que les managers ont du mal à comprendre pourquoi c’est à eux de s’occuper de toutes ces questions de ressources humaines… Nous réfléchissons avec elle à diverses options de soutien : pour elle-même, nous envisageons la formation Coach & Team ® afin qu’elle soit équipée pour éveiller son propre Comité de Direction ; nous proposons à 6 managers de participer à des groupes d’échange de pratiques managériales inter-entreprises pour les entrainer à réfléchir à leur rôle de manager et leur permettre de traiter des cas concrets qui leur posent problème ; nous formons les chefs de projet au feed-back pour qu’ils soient plus précis sur leurs attentes dans leurs actions transverses.

Coach & Team ®
Groupe d’échange de pratiques
Facilitateur de l’Intelligence Collective
Coaching individuel
Feedback

Pilote de projet d’amélioration continue

Une grande entreprise industrielle

« Comment faire en sorte que les managers comprennent l’enjeu des démarches d’amélioration continue, et jouent leur rôle auprès de leurs équipes ? Comment les aider à changer d’état d’esprit ? Les formations classiques ne permettent pas de changer la posture et les pratiques de management, peut-on faire autrement ? »

Parcours chez Didascalis

Cette cheffe de projet a besoin d’imaginer une méthode qui :

– permette aux managers de comprendre en quoi les enjeux de ce projet peuvent rejoindre leurs propres enjeux et de savoir comment agir auprès de leurs collaborateurs ;
– insuffle une dynamique collective qui permette de renforcer la culture managériale par une communauté de pratiques.

Nous l’intégrons dans le groupe didactique des pilotes de transformation pour qu’elle puisse réfléchir son action avec d’autres personnes qui ont des problématiques identiques. Nous l’aidons à concevoir le déploiement de sa stratégie dans le temps et dans les différents espaces de son entreprise (que faire avec le Codir et quand le faire par exemple). Nous l’aidons à identifier quelques acteurs clés que nous formons à la facilitation de pratiques collaboratives dans le but les inscrire dans l’accompagnement au changement.

Ingénierie de dispositif d’accompagnement et conseil
Groupe Didactique des pilotes de projet de Transformation
Séminaires Changement

Manager de service

Une collectivité territoriale

« Je prends une nouvelle fonction managériale auprès d’une équipe qui n’avait pas de responsable ces derniers mois. Je ne me sens pas légitime, je ne sais pas comment m’y prendre avec cette équipe. »

Parcours chez Didascalis

Dans son parcours professionnel, ce manager n’a pas d’expérience ayant trait au métier de sa nouvelle équipe. Il ressent le besoin de construire sa légitimité sur autre chose que le métier mais ne sait pas trop comment s’y prendre, ni par où commencer. Nous lui proposons un coaching individuel combiné à une participation à un Groupe d’Échanges de Pratiques. Le coaching permet de clarifier les différents niveaux d’enjeux à l’œuvre dans cette situation, de décider des options et des différentes stratégies qui s’offrent à lui, de mettre en place des rituels auprès de son équipe pour s’approprier son rôle. Le Groupe d’Échanges de Pratiques lui permet de rencontrer d’autres managers et de conforter sa légitimité en intégrant cette communauté managériale.
Au bout de quelques semaines, nous identifions que cette équipe à un besoin fort de parole autour de tout ce qu’elle a vécu ces dernières années et nous organisons 1 journée ½ au vert (en dehors de la collectivité) pour que cette équipe tourne une page et construise l’avenir.

Groupe d’Echange de Pratiques
Coaching individuel
Coaching collectif