Ingénierie de dispositif d’accompagnement et conseil : méthode ENAGORA
Une des difficultés récurrentes en terme de changement dans une Organisation est de résister à « faire toujours de la même chose ». La tentation pour les dirigeants, managers et RH est d’organiser un plan d’actions pour initier une nouvelle dynamique collective avec des moyens déjà connus, voire utilisés par le passé. Toute cette énergie et ses moyens ouvrent possiblement la voie à de nombreuses déceptions, ne produisant pas les résultats escomptés. Pourquoi ? Principalement parce qu’ils n’offrent pas suffisamment l’opportunité de modifier en profondeur les représentations individuelles et collectives. L’apprentissage est au cœur du changement, aux niveaux individuel, collectif, organisationnel.
Objectifs de l’ingénierie de dispositif d’accompagnement et conseil : méthode ENAGORA
Fournir aux instances de pilotage de projet de transformation des méthodologies et du soutien pour concevoir et animer un dispositif d’accompagnement du changement qui permette de mettre en œuvre et d’accélérer le changement de culture.
Bénéfices de la méthode ENAGORA
Le changement de culture n’est pas un long fleuve tranquille. Il est progressif et long. Une des clés de sa réussite et de sa « durabilité » est de créer des conditions qui vont accélérer la dynamique d’apprentissage de nouveaux comportements et schémas mentaux. Parmi ces leviers, il y a la capacité à faire des pas de côtés, à oser, à innover. Notre accompagnement apporte ce regard exogène et d’autres méthodes qui renforcent les capacités d’actions des personnes en charge de conduire en interne les changements. Sans cet apport, le risque est grand de limiter les propositions à ce que l’organisation sait déjà bien faire, ou tout du moins à y mettre beaucoup d’énergie pour de faibles résultats.
Méthodologie de la méthode ENAGORA
Nous vous accompagnons selon plusieurs modalités :
- Conseil expert en ingénierie pour la conception du dispositif d’accompagnement du changement auprès du chef de projet et du comité de pilotage. Nous apportons la méthodologie documentée.
- Assistance à la conception et l’animation de séminaires internes visant à embarquer les personnes. Nous concevons ces séminaires comme de véritables journées ressources, en ce qu’elles permettent aux personnes qui les vivent de trouver du souffle, du lien et de l’envie de s’engager dans le mouvement généré.
- Supervision des pilotes du changement
5 étapes pour s’inscrire à l’ingénierie de dispositif d’accompagnement et conseil ENAGORA
Vous êtes intéressé ? Vous souhaitez avoir plus d’informations ? Pour vous guider, voici la procédure à suivre :
- Entretien individuel
Avec le demandeur pour caractériser les besoins.
Contact - Rédaction d’une proposition
- Réunion de cadrage de l’intervention
- Mise en place de l’intervention
- Retour d’expérience et enseignements
Public visé
Pilote de projet de transformation,
Comité de pilotage,
DRH,
Dirigeant.
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Quelques références bibliographiques
- « Systémique et entreprise : mettre en œuvre une stratégie de changement » – Jacques-Antoine Malarewicz
- « La 5ème discipline » – Peter Senge
- « La théorie U : changement émergent et innovation » – Isabelle Mahy et Paul Carle
- « la transformance : une stratégie de mise en action des hommes et des organisations » – Laurent Buratti
- « Liberté & Cie – Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises » – Isaac Getz
- Gestions Hospitalières « et si l’Intelligence Collective contaminait l’Hôpital ? »
- Wedemain « pour venir à bout du burn out, l’entreprise doit faire le choix de l’intelligence collective »
- Les Echos « révolution digitale, mutation managériale »
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