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Accompagnement du changement
Séminaires : sensibilisation au changement, construction du projet de transformation

Séminaires : sensibilisation au changement, construction du projet de transformation

Les dirigeants ont une responsabilité centrale dans la réussite d’une transformation de l’Organisation. Ils sont tout à la fois ceux qui inspirent par leur Vision et sont inspirants par leur posture. Sans un développement personnel et collectif des dirigeants, la conduite du changement ne peut s’inscrire durablement dans la culture et les pratiques managériales.

Objectifs des séminaires : sensibilisation au changement, construction du projet de transformation

Nous visons l’acculturation des instances dirigeantes pour comprendre et incarner les fondements de la conduite du changement et d’une nouvelle culture.

Par exemples :

  • Reconnaitre les utopies : certains modèles managériaux sont inadaptés aux réalités de nouveaux enjeux. Il va s’agir d’oser lâcher les représentations limitantes et traverser les peurs de l’échec.
  • Stimuler les talents de l’Organisation, c’est partir du postulat que les professionnels savent ce qu’il faut faire si on leur demande. Pour que cela devienne une réalité, les managers doivent pouvoir regarder des dirigeants qui montrent la voie. De nouveaux comportements managériaux peuvent alors s’exercer tels que : faire confiance à l’émergence pour oser l’apprentissage, privilégier le pilotage plus que le contrôle, expérimenter, faire des pas de côtés, etc.
  • Prendre le temps de capitaliser ce qui a été appris des expériences vécues et en tirer des enseignements pour continuer à développer de nouvelles pratiques managériales.
  • Oser le courage managérial pour traverser le « chaos » et son lot d’incertitudes, de paradoxes, d’ambiguités.

5 étapes pour s’inscrire à l’accompagnement au changement

Vous êtes intéressé ? Vous souhaitez avoir plus d’informations ? Pour vous guider, voici la procédure à suivre :

  1. Entretien individuel
    Avec le demandeur pour caractériser les besoins.
    Contact
  2. Rédaction d’une proposition
  3. Réunion de cadrage de l’intervention
  4. Mise en place de l’intervention
  5. Retour d’expérience et enseignements

Méthodologie des séminaires de sensibilisation au changement et de construction du projet de transformation

Nous organisons 3 types d’accompagnement à destinations des équipes dirigeantes (CODIR/COMEX)

Un séminaire de sensibilisation à la conduite du changement pour :

  • Comprendre ce qu’est le changement dans une approche systémique (acculturation).
  • Identifier les écueils des démarches de changement.
  • Apprendre les conditions d’une organisation apprenante.
  • Cerner la posture d’un leader inspirant.

Un séminaire de construction du projet de transformation pour :

  • Construire une vision précise et partagée du changement visé, en particulier le sens et les enjeux de cette transformation, les comportements attendus, les compétences à développer, les fonctionnements impactés, les liens avec la vision de l’organisation.
  • Définir les missions du CODIR dans ce projet, en particulier diagnostiquer ce qui va être à modifier dans le fonctionnement du CODIR
  • Construire la dynamique du changement, et en particulier : identifier les acteurs clés, les instances à créer et à animer, les compétences stratégiques à développer, la communication à installer.

Un coaching individuel du dirigeant avec une participation possible à un groupe de dirigeants éclairés en dynamique de développement personnel (notre Espace de Développement du Dirigeant).

Directeur Général des Services d’une collectivité territoriale.

J’ai apprécié le professionnalisme de Didascalis pour l’animation de ce séminaire de sensibilisation au changement auprès des 30 cadres de notre collectivité. Toute la phase de préparation en amont nous a permis de nous aligner sur nos intentions et notre vision. Ce fut confortable et efficace de se présenter en équipe de direction cohérente en démarrage du séminaire, nous nous sommes sentis à notre place.

Directeur Général des Services d’une collectivité territoriale.

Christine Buors et Laurence Laÿ

Coachs, facilitatrices, formatrices

Elles sont toutes deux des coachs séniors et des expertes de l’accompagnement du changement. Leur activité de formation des professionnels de l’accompagnement depuis de nombreuses années leur confère une expérience significative pour concevoir et animer des dispositifs apprenants.

Christine Buors - GEP
Laurence LAY
Toute l’équipe Didascalis

Quelques références bibliographiques

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