Coaching collectif

Les enjeux du coaching collectif

La coopération, la solidarité, la complémentarité deviennent plus que jamais des enjeux pour relever les défis de changement/d’agilité et de compétitivité des entreprises. Avec le coaching collectif, nous visons le renforcement des compétences d’un collectif à se mobiliser autour d’un objectif commun et à agir avec efficience dans son environnement, dans un cadre et des valeurs partagées. On parle parfois de « Team building », car une équipe se construit en continu à travers ses expériences.

Les bénéfices d’un coaching collectif

Les bénéfices d’un coaching collectif sont variés et spécifiques aux objectifs visés. Ils dépendent notamment de la capacité du leader de l’équipe à s’impliquer et à regarder avec conscience les paradoxes et les ambiguités de sa fonction. Nous constatons régulièrement que le cadre protecteur du coaching d’équipe et le soutien du coach facilitent les échanges, structurent les processus de décision, clarifient les missions, dynamisent les relations, permettent l’expérimentation de la responsabilité et de l’autonomie des personnes, invitent au partage d’une vision commune, etc.

5 étapes pour s’inscrire au coaching collectif

Vous êtes intéressé ? Vous souhaitez avoir plus d’informations ? Pour vous guider, voici la procédure à suivre :

Méthodologie et actions en mode coaching collectif

Ces actions collectives peuvent prendre différentes formes allant du séminaire, à des sessions spécifiques de travail sur les modes de fonctionnement du collectif, en passant par l’observation du collectif dans ses activités (par exemple, les réunions d’un comité de direction).
Dans tous les cas, nous concevons un dispositif spécifique répondant aux besoins et aux caractéristiques du collectif accompagné. Ce dispositif comprend à minima :

• Un travail préalable avec le leader (manager de l’équipe par exemple),
• Un contrat cadrant l’intervention, co construit avec ce leader et partagé avec tout ou partie du collectif,
• Des temps où le collectif est mobilisé (séminaires, groupes de travail, etc),
• Des moyens pédagogiques spécifiques pour modéliser et vivre des processus collectifs apprenants,
• Un temps de clôture de l’intervention pour capitaliser les compétences, les pratiques.

Préalablement à l’intervention, nous vérifions que les conditions suivantes sont réunies :

• L’alliance avec le leader pour qu’il puisse déployer son rayonnement managérial au niveau de développement attendu par le collectif. Si besoin, nous l’accompagnons individuellement pour qu’il crée les conditions favorables à la croissance des autres et développer sa propre posture managériale.
• Les valeurs et les processus de management ou de fonctionnement existent et sont cohérents avec les objectifs visés dans l’accompagnement du collectif.