Nos Coachs

Nos coachs expérimentés accompagnent les transformations et le développement des personnes, des équipes et des organisations sur Grenoble, Chambéry, Lyon.

En tant qu’Ecole de coaching du réseau Coach & Team, nous sélectionnons nos coachs parmi les personnes certifiées et démontrant une expérience et des qualités d’accompagnant.

Nous sommes attentives à nous entourer de personnes disposant d’une solide expérience professionnelle et dont les profils et les sensibilités sont variés.
Nous exigeons que le coach soit supervisé par un superviseur extérieur à Didascalis et en thérapie. Au sein de l’équipe nous pratiquons également l’intervision pour conserver un regard systémique sur chaque intervention (y compris coaching individuel) et gérer à la bonne distance la complexité des situations rencontrées.

Découvrez notre équipe :

Christine Buors

Christine Buors

Coachs

Laurence Laÿ-Combes

Eric Belmont

Eric Belmont

Coachs

Pascale Frégé

Christophe Hérault

Christophe Hérault

Coachs

Nadine Lalande

Valérie Perrier

Valérie Perier

Franck Potié

 

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Christine Buors

Cogérante, Consultante coach

Coach (individuel, équipe, organisation), enseignante-superviseur « Coach & Team », intervenante Risques Psycho-Sociaux

+

Née en 1962. Co-gérante de Didascalis

« Parmi mes qualités de coach : la fluidité dans le lien et la capacité à naviguer dans différents niveaux logiques d’une situation ; la créativité et l’optimisme. Je suis une inconditionnelle du « travailler ensemble » et je crois fondamentalement que l’entreprise peut être un lieu de développement personnel et de réalisation de son potentiel. J’aime apprendre et j’espère transmettre ce plaisir-là.»
Expérience de coach depuis 2005

Coaching individuel

  • Type : prise de fonction, performance, soutien, crise, développement
  • Cible (tous secteurs d’activité) : manager tout domaine, dirigeant de PME, dirigeant de Business Unit, directeur d’association, personne en repositionnement.

Cohésion d’équipe

  • Team Building, coaching d’équipe, régulation, analyse de la pratique managériale.
  • Cible (tous secteurs d’activité) : comité de direction, équipe dans ses enjeux et son développement en tant qu’équipe performante.

Coaching d’Organisation

  • Dispositifs d’accompagnement (incluant formation) lors de fusion, transformation de culture managériale, PSE pour ceux qui restent, diagnostic RPS, événements institutionnels.
  • Cible : organisations ou équipes de taille moyenne (PME, business unit, filiales).

Supervision

  • Superviseur de coachs.

Eléments de déontologie

  • Supervisée en tant que coach
  • Supervisée en tant qu’enseignante et superviseur au sein du collège de Vincent Lenhardt
  • En thérapie depuis 2004 : Analyse Transactionnelle, psycho-énergie, Gestalt.

Formations diplômantes ou certifiantes

  • DEA d’informatique
  • Master coach Coach & Team® et enseignant en cours de certification Coach & Team®
  • Sophrologie et PNL, école Elke Coisnon
  • Certification ESQA de superviseur de coachs

Cadre de référence et outils

  • Pensée complexe, constructivisme, Analyse Transactionnelle, courant humaniste.
  • Régulation d’équipe, Process Com Model, Théorie Organisationnelle de Berne

Spécificités

  • Ingénierie de dispositif d’accompagnement
  • Capacité à interagir avec des équipes pluridisciplinaires, avec des catégories sociaux-professionnelles très différentes, avec des comités de direction
  • Accompagnements individuels « délicats » (personnes fragiles ou personnalités difficiles)
  • Capacité à mobiliser une équipe importante de coachs sur des opérations le nécessitant
  • Possibilité d’intervention en binôme en anglais pour les accompagnements d’équipe/d’organisation

Détail du parcours en entreprise

Depuis 2007 DIDASCALIS

Professionnelle du métier de l’accompagnement (personnes, équipes et organisation).

  • Coaching individuel, accompagnement d’équipe, diagnostic de situations.
  • Responsable de l’Ecole Coach & Team® (Vincent Lenhardt) de Didascalis.

1995 – 2007 SCHNEIDER ELECTRIC

2006-2007 : RESPONSABLE DE L’ESSAIMAGE POUR LA REGION SUD EST Accompagnement des salariés à la création/reprise d’entreprise. Participation aux réseaux Entreprendre (parrainage chef d’entreprise), Alizé (financement), initiatives de développement territorial.

2004-2006 : DIRECTEUR D’UN SERVICE DE DEVELOPPEMENT (25 personnes)
Travail sur les processus et la vision, préparation du déploiement à l’international. Animation du projet de reconstruction de l’ensemble du département suite à un PSE.

2002–2003 : RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE DIVISION E-BUSINESS (4 projets mondiaux)
Projets internationaux de changement des processus internes de Schneider. Travail de construction de la vision de la division.

2001–2002 : CHEF DE PROJET « CORPORATE » (5 entité pilotées)
Conception et mise en oeuvre d’une initiative mondiale incluant des sous-projets techniques et organisationnels. Gestion du changement.

2000–2001 : « BUSINESS DEVELOPPEUR » DIVISION SERVICES (Europe du Nord, Asie du Sud Est)
Animation d’un réseau de partage « bonnes pratiques » pour supporter le déploiement d’une activité de type Service.

1995-1999 : RESPONSABLE R&D LOGICIEL DEPARTEMENT NUCLEAIRE (4 personnes)
Chef de projet Européen et évaluateur auprès de la Commission Européenne.

1990 – 1995 VERILOG (PME, progiciels pour l’industrie)

  • Chef de projet Logiciel, Support Produit (Avant-vente, formation, hotline)
  • Membre d’une unité mixte de recherche (Université Joseph Fourrier de Grenoble)

1986 – 1990 CAP GEMINI

Développeur, ingénieur de Recherche

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Laurence Laÿ-Combes

Cogérante, Consultante coach

Coach (individuel, équipe, organisation) et formatrice en management

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Née en 1964. Co-gérante de Didascalis

« Parmi mes qualités de coach : l’écoute, la patience, la capacité d’analyse et de diagnostic. Je suis à l’aise avec la complexité et le monde de l’entreprise, et aime tout particulièrement tisser des liens entre les acteurs. Je suis convaincue que la pédagogie par le sens et l’exemplarité sont des leviers puissants pour accompagner la croissance des personnes. Je regarde mes clients avec une profonde gratitude de ce qu’ils sont et de comment ils enrichissent mon être et ma connaissance ».
Expérience de coach depuis 2003

 Coaching individuel

  • Type : prise de fonction, développement personnel et professionnel, soutien.
  • Cible (tous secteurs d’activité) : manager tout domaine, dirigeant de PME, dirigeant de Business Unit, directeur d’association, fonction RH.

Cohésion d’équipe

  • Team Building, coaching d’équipe, régulation, analyse de la pratique managériale.
  • Cible (tous secteurs d’activité) : comité de direction, équipe dans ses enjeux et son développement en tant qu’équipe performante.

Coaching d’Organisation

  • Dispositifs d’accompagnement des transformations de culture managériale : ingénierie de dispositif, accompagnement de l’équipe dirigeante, accompagnement des équipes projet, accompagnement des équipes opérationnelles pendant la phase de déploiement, conseil pour l’alignement des processus RH.
  • Cible : organisations ou équipes de taille moyenne (PME ou Filiale française).

Formation

  • Type : formation sur mesure pour développer les compétences managériales (formation de manager Ressource, formation aux entretiens annuel et de développement, formation au feeback) ; animation de groupes d’échanges de pratiques managériales. Les formations sont conçues comme des lieux d’expérimentation pour faire évoluer les représentations et les pratiques de management (par ex : passer d’une logique d’obéissance à une logique de coopération). Ma posture de coach s’incarne dans ma posture de formatrice pour que chaque personne en formation ait l’opportunité d’apprendre sur sa relation aux autres.
  • Cible : tous types de managers et d’organisations

Eléments de déontologie

  • Supervisée en tant que coach (référentiel systémique)
  •  En thérapie depuis 2000 : psychanalyse, psychothérapie
  • Adhérente EMCC France – Association Européenne de Coaching

Formations diplômantes ou certifiantes

  • Master 3ème cycle en Management des RH (IAE Lyon III – 2002)
  • Master Coach & Team® (Didascalis – certification en 2005)
  • Praticienne Ennéagramme (Institut Français de l’Ennéagramme – Paris, certification en 2003) et formation Spirale Dynamique
  • Elément Humain (Monique Bécheret – certification phase 1 – 2008)
  • Psychodrame (institut Français du Psychodrame – C. Esmenjaud Grenoble, 2013)

Cadre de référence et outils

  • Pensée complexe, constructivisme, Analyse Transactionnelle, courant humaniste.
  • Régulation d’équipe

Spécificités

  • Ingénierie de dispositif d’accompagnement
  • Accompagnement d’équipes (coaching d’équipe, team building)
  • Coaching de développement, coaching de soutien
  • Capacité à interagir avec des équipes pluridisciplinaires, avec des catégories sociaux-professionnelles très différentes, avec des comités de direction
  • Capacité à mobiliser une équipe importante de coachs sur des opérations le nécessitant
  • Langue d’intervention : français

Détail du parcours en entreprise

Depuis 2008 : DIDASCALIS

Professionnelle du métier de l’accompagnement (personnes, équipes, organisations) : coaching individuel, accompagnement d’équipe, coaching d’organisation ; formation au management.

2002-2008 : SAS EFFICIENS (Lyon) Cabinet de conseil en Management et RH

Consultante coach en Management des Ressources Humaines et innovation sociale, associée.

1998-2002 : RLL & Associés (Lyon) Cabinet de conseil en Management Stratégique et RH

Consultante en Management des Ressources Humaines

1996-1998 : AFPI ISERE (Grenoble) Organisme de formation

Responsable de l’Ecole du Management (Ecole Nationale de la Métallurgie)
Conseiller en Formation au Management

1993-1996 : AGEFAFORIA (Lyon et Clermont Ferrand) OPCA

Conseiller en formation et responsable du bureau Auvergne

1986-1992 :  Groupe DANONE
Usines de Ferrières en Bray, Lyon, Saint Just Chaleyssin

  • Chef d’équipe production
  • Responsable Formation et Animation Industrielle
  • Chef de Secteur Production – encadrement d’une équipe de production de 30 personnes
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Eric Belmont

Consultant Coach

Coach (individuel, équipe, organisation) : accompagne les changements à forts enjeux, formateur de managers, enseignant « Coach & Team »

+

Né en 1959. Enseignant de l’école Coach & Team de DIDASCALIS

« Ma spécificité d’accompagnant : Apaiser les personnes ou les systèmes quand « ca fait mal », par une intervention structurée et rassurante et par une écoute inconditionnellement bienveillante. Mon geste est profondément maïeutique : accompagner les personnes, les équipes et les organisations à accoucher d’elles-mêmes ».

Expérience de coach depuis 2004

Accompagnements individuels

  • Type : Coaching des transitions difficiles : crise, prise de décision, souffrance au travail, performance, soutien,…Formations des managers : Renforcement de la compétence managériale.
  • Cible : dirigeants et managers de proximité. Expert sur le champ de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS).

Accompagnements des équipes

  • Type : Team Building, coaching d’équipe : Accompagnement des changements (restructurations), gestion de crise, analyse de la pratique managériale.
  • Cible : comités de direction, équipes hiérarchiques, équipes projets, équipes inter-entreprises,…

Accompagnements des organisations

  • Type : Diagnostic, conseil et coaching d’organisations, en particulier sur le champ de l’ESS. Séminaires de vision, d’intelligence collective, de coopération, de stratégie de changement,…
  • Cible : Administrateurs, dirigeants, comités de direction,…

Supervision

  • Superviseur de coachs, de consultants, de dirigeants et de managers.

Eléments de déontologie

  • Inscrit dans un cadre déontologique professionnel qui garantit la confidentialité, le respect inconditionnel de chacun, une neutralité bienveillante, dans une perspective d’unification et de croissance de la personne, de l’équipe et/ou de l’organisation
  • Bénéficie d’un espace de supervision
  • Est supervisé en tant qu’enseignant et superviseur au sein du collège CT de Vincent LENHARDT
  • Bénéficie d’un espace thérapeutique depuis 2004 

Formations diplômantes ou certifiantes

  • Coach certifié Coach & Team® (CT) et enseignant en cours de certification Coach & Team®
  • Maître Praticien EFT (Emotional Freedom Technic) certifié IFPEC
  • Responsable d’Entreprise ‘Economie Sociale et Solidaire (REESS), titre de management niveau II
  • Educateur Spécialisé
  • CAP Menuiserie
  • DEUG Théologie (Israël)

Cadre de référence et outils

  • Cadres de référence : Analyse transitionnelle (AT), PNL, systémie et psychologie cognitive, énergétique et émotionnelle
  • Outils : Process Com Model (PCM), Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), Emotional Freedom Technics (EFT), Analyse des Postes et des Situations de Travail (APST),…

Spécificités

  • Accompagnement des « deuils », des transitions difficiles, des crises de vie personnelle et professionnelle
  • Accompagnements de la complexité au sein d’organisations complexes : réorganisations, mutualisations de moyens, fusions,…
  • Accompagnements cognitifs et émotionnels des personnes et des équipes, en lien avec la gestion des RPS
  • Expertise RH sur le champ de l’ESS et des collectivités
  • Ingénierie et entreprenariat d’actions d’accompagnement ou de formation : en formation et innovation continue
  • Expérience de management et de coopération complexe, de type « co-développement »

Détail du parcours en entreprise

Depuis 2015 : DIDASCALIS

  • Enseignant de coachs avec Christine BUORS de l’Ecole Coach & Team® (Vincent LENHARDT) de DIDASCALIS.

2010/2015 : NOETIS

  •  Consultant/coach indépendant, gérant de l’EURL Noétis

2007/2015 : INSTITUT MAIEUTIS

  • Enseignant de coachs avec Jérôme CURNIER : 5 promotions de 2 ans (45 jours par promotion)

2003/2010 : AROBASE

  • Coaching interne, de 2004 à 2010
  • Formateur de managers (niveau I et II) : Grenoble, Lyon, Martinique, de 2000 à 2015
  • Formateur d’acteurs de l’insertion, de 1997 à 2010
  • Chef de projet européen (EQUAL) : formation et accompagnement de tuteurs sur les métiers en tension, de 2006 à 2008
  • Ingénierie et coordination de groupes de formation, de 2003 à 2010

1992/2003 : ULISSE

  • Création et management d’une association de services à la personne, de 1997 à 2003
  • Création et management d’une entreprise de travail temporaire, de 1995 à 2003
  • Management de structure d’insertion de type chantier, de 1992 à 2003

1982/1992 : STRUCTURES EDUCATIVES

  • Responsable d’animation en quartier défavorisé, de 1990 à 1991
  • Educateur spécialisé auprès de jeunes en souffrance, de 1983 à 1985 puis de 1986 à 1990
  • Responsable fondateur d’un atelier de cordonnerie avec des adultes en situation de handicap psychique, de 1985 à 1986
  • Exploitant agricole avec des adultes en situation d’addiction (toxicomanie), de 1982 à 1983
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Pascale Frégé

Consultante coach

Consultante RH, coach (individuel, équipe), formatrice et intervenante en Risques Psycho-sociaux

+

Pascale Frégé intervient sur les sujets de la prévention des Risques Psycho-Sociaux et du stress, mais aussi en reclassement, coaching de carrière, de développement ou de soutien.  Formatrice, elle enseigne au sein de l’Ecole Supérieure de Commerce de Grenoble où elle dispense des cours de management et de gestion de conflits.
Titulaire d’une maîtrise en informatique, d’un DESS métiers de la formation et d’une certification de coach « Coach&Team® » (Didascalis), elle est formée aux techniques respiratoires, à la gestion des émotions, à la communication interpersonnelle. Forte d’un parcours de 22 ans en entreprise, elle a assuré ses fonctions au sein de services techniques puis au sein de la fonction RH (Mobilité et Formation) avec un soin tout particulier porté au développement des personnes. A ce titre elle a reçu des personnes en projet et en réflexion mais aussi des personnes en souffrance et en conflit. Elle a souvent été en situation de médiation entre salarié et responsable RH ou salarié et hiérarchique, en favorisant la compréhension mutuelle pour sortir du malentendu et trouver une solution ajustée.
Parmi ses zones d’intervention pour un Développement Durable des Ressources Humaines : la formation au management, au stress, à la communication interpersonnelle ; l’accompagnement pour la résolution de conflits et la médiation.

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Christophe Hérault

Consultant Coach

Coach de dirigeants, de managers et d’équipes

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Ingénieur diplômé de l’Ecole Centrale Paris, Christophe a un parcours professionnel de 19 ans en entreprise, riche en expériences dans lesquelles l’humain est au cœur de la performance : projets stratégiques, gestion du changement, service client, direction de filiale et direction de business unit.

Au cours de 15 années de responsabilités managériales dans des contextes internationaux et multiculturels, il a développé des compétences d’animation, de cohésion et de mobilisation des équipes (animation de comités de direction, d’ateliers de travail, de sessions de brainstorming, de séminaires de développement de stratégie).

Christophe est formé et certifié Coach & Team (Didascalis), à la Communication Non Violente, à la gestion du changement et à la Théorie des Organisations d’Eric Berne. En parallèle d’une activité salariée en tant que directeur de service client, il exerce une activité indépendante de consultant et de coach, dans laquelle il accompagne des dirigeants, des managers et des équipes.

 

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Nadine Lalande

Consultante coach

Coach (individuel, équipe), consultante en Organisation, intervenante en Risques Psycho-Sociaux

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Diplômée de l’Institut d’Etudes Politiques de Grenoble et titulaire d’un DESS de gestion des ressources humaines à l’IAE de Grenoble, Nadine Lalande est certifiée coach « Coach&Team® » (Didascalis), ainsi que  « Process Com » (Kahler Communication France).
Elle s’est également formée  à la Théorie des Organisations de Berne et à la Communication Non Violente. Elle est intervenante certifiée en risques psychosociaux (certification Christian Lujan- Convergence).
Nadine a mené des missions de gestion des ressources humaines et de conduite de projets dans différents secteurs : culturels (1984-85), ingénierie du bâtiment (1986-88), fonction publique et collectivités territoriales (1988-2001), industrie de l’énergie (2002). Elle crée son cabinet – Nad Conseil – en Conseil en organisation, management et accompagnement individuel ou d’équipe en 2004. Elle travaille à 40 % avec des entreprises privées et à 60 % avec le secteur public : collectivités territoriales, université, CAF, SEM… A ce titre, elle fait partie du réseau de consultants de Didascalis.
Ses missions l’amènent à intervenir régulièrement sur les projets d’entreprises, les questions de réorganisation, la cohésion des équipes, l’accompagnement au management et les problèmes de communication interpersonnelle. Elle se spécialise dans l’accompagnement et la prévention des risques psycho sociaux.

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Valérie Perier

Consultante Coach

Coach (individuel, équipe, organisation)

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Depuis plus de 15 ans, Valérie met son expérience du management et du management de projet au service des Ressources Humaines et plus particulièrement du développement professionnel, de la Gestion des Talents et de l’accompagnement des hommes et des organisations. Pendant ses 12 premières années d’activité, dans le domaine de la Supply Chain, elle a eu l’occasion de développer sa compréhension globale du business, de la gestion de projet et de la transmission de savoir et savoir-faire, dans un environnement international.

Valérie est Coach certifiée « Coach & Team » (JBS Coaching, Lyon, 2014), elle est également formée à la création de vision partagée (Vision & Transformation – JBS Coaching) à  PNL (Praticien depuis 2000) et au MBTI (Osiris Conseil – 2005).

Nourrie de son expérience dans l’accompagnement des changements, elle fonde son cabinet « Le Choix des Couleurs » en 2016, spécialisé dans le conseil en Gestion des Talents, le coaching individuel et collectif et dans la formation en management du changement.

Son projet pour les prochaines années est d’aider les hommes et les organisations à se rejoindre, dans un environnement en évolution constante et de plus en plus rapide, en donnant le meilleur d’eux-mêmes, dans le respect de leur Etre et de leurs vocations respectives.

De nature extravertie (au sens de C.G Yung) elle trouve son équilibre dans l’échange et le partage, dans les randonnées à vélo sur les chemins de traverse et dans l’aventure intérieure par le yoga et la méditation.

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Franck Potié

Consultant Coach

Coach (individuel, équipe), formateur

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Franck Potié coache aussi bien des Dirigeants, Cadres à Hauts potentiels que des Managers Premières lignes.

Il accompagne des Comités de Direction et des Services Opérationnels, et anime des groupes d’échanges de pratiques et des formations.

Il exerce au sein d’Adonnances qu’il a créée en 2004. Il est également co-fondateur avec Frédéric Marquet de la Démarche ASSOI®, démarche d’Accompagnement au Succès et à la Sérénité des Organisations et des individus.

Il s’inspire de cadres de référence divers dans sa pratique d’accompagnement et dans lesquels il est en processus continu de formation  : formations à l’intervention systémique brève de Palo Alto et l’intelligence de Soi et de l’Autre©, certifications MBTI© niveaux 1 et 2, ainsi qu’au Situationnel Leadership II© de Ken Blanchard, formation à la Neuro-Harmonisation©.

Il a suivi un cycle complet de Mindfulness  et s’appuie également sur sa longue pratique du Yoga et de sa participation aux ateliers « de l’improvisation à l’interprétation théâtrale » de la troupe « le Voyageur debout ».

Il est engagé au sein de l’EMCC (Conseil Européen du Mentorat et du Coaching) comme Coach Solidaire. Il adhère à sa charte en tant que membre et coach accrédité. Il  participe à  l’évaluation des compétences de coach.

« Afin d’aider une personne à opérer les changements qu’elle désire, je co-crée avec elle les conditions d’accompagnement qui lui permettent d’accéder à des ressources inconnues d’elle jusqu’alors.  J’aime exercer ce métier d’accompagnateur dans cette ascèse paradoxale qui consiste à aider l’autre à changer sans avoir de projet  de changement pour lui ! »

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