Participer à un espace de supervision c’est vivre l’expérience de la solidarité et de la coopération pour soutenir sa mission de pilotage du changement.

Cet espace de Supervision fait partie des espaces Ressources d’ENAGORA.  Il est destiné aux personnes référentes qui insufflent et pilotent les transformations managériales et culturelles de leur Organisation (DRH, coach interne, responsable du développement managérial, dirigeant).

Il vise à :

  • Les soutenir dans leur mission souvent difficile, et ainsi leur permettre de sortir de leur isolement.
  • Leur offrir un espace de développement professionnel en tant qu’acteur du changement.
  • Croiser les regards sur des situations complexes et ouvrir ainsi le champ des possibles.
  • Expérimenter des processus d’Intelligence Collective.
  • Partager son expérience et ses pratiques avec des pairs d’autres Organisations.

Objectifs visés de cet espace de supervision

Une expérience pour les personnes qui veulent :

  • Renforcer et/ou développer leurs compétences à concevoir et déployer un dispositif d’accompagnement du changement.
  • Prendre du recul pour « sortir du bocal » et  analyser les situations complexes autrement.
  • S’entraîner également à poser un regard systémique sur les actions et les projets de développement managérial de son Organisation; maintenir ainsi une posture stratégique.
  • Vivre enfin la richesse d’un partage d’expériences et de pratiques avec des personnes d’autres organisations.

espace de supervision

Modalités

Cet espace de supervision accueille jusqu’à 8 personnes à raison d’une journée / mois. L’engagement de chaque participant est d’au moins 6 journées.

Le temps de supervision offre à chaque personne l’occasion de se ressourcer mais aussi d’être soutenue par le superviseur et les autres participants du groupe. Les référentiels utilisés mixent plusieurs approches pour « balayer » les cadres de référence en matière de conduite du changement (approche systémique / Ecole de Palo Alto, constructivisme, management de la complexité, Analyse Transactionnelle) et de modèles organisationnels (Jeremy Rifkin, Manfred Mack, Peter Senge, Isaac Getz, etc).

Dans une séance de supervision, chaque participant expose un sujet pour lequel il sollicite le groupe, comme par exemple  les besoins d’avoir une vision globale d’un dispositif de changement, mais aussi d’élaborer une stratégie de déploiement, d’imaginer un dispositif innovant, de fédérer la ligne managériale, etc.  Le superviseur propose une méthode de supervision (analyse, travail métaphorique, visualisation, recherche d’options, résonance émotionnelle, etc.) et invite également les autres participants à partager leurs expériences et leurs propositions. Des temps de feedbacks et d’échos nourrissent chaque personne dans sa pratique et son identité professionnelles, tout en stimulant chacun à intégrer ces processus comme des temps d’apprentissage continu.

Le groupe dispose de règles de fonctionnement protectrices pour les personnes (confidentialité, co responsabilité, écoute, etc.)

La supervision se déroule dans les bureaux de DIDASCALIS à Grenoble.

Le prix de la journée est de 240 € HT, le déjeuner est réglé directement par le participant.

Téléchargez la fiche de présentation 2017

Pour en savoir plus :

Contacter Laurence Laÿ-Combes par mail ou au 06 07 24 08 59

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